伴随着建筑业和房地产业的不断发展，建筑面积从十几万平米增加到几十万平米甚至更多的单体工程，这就要求作为配套服务的钢管脚手架租赁规模要大。

但是，目前我国钢管脚手架租赁业普遍存在着规模小、整体实力弱的特点。从钢管租赁企业自身发展角度看，大批量、跨区域经营是突破租赁企业发展瓶颈的重要手段之一。
钢管脚手架租赁的新经营模式分析：
大型仓储的经营模式是：(1)多个小型钢管租赁企业，将钢管扣件集中统一存放，并由其中一家租赁企业(或一个专门从事仓储管理的企业)负责管理；(2)对外各租赁企业根据全部钢管的数量有计划地进行经营，先用自己的材料，材料不足时在场地内的租赁企业之间调剂使用；(3)各租赁企业在经营方面自负盈亏，独立核算；(4)各租赁企业之间的信息交流、材料共享；(5)各租赁企业之间按比例分摊场地费用。
我国一些地区钢管脚手架租赁面临的问题：
(1)只能承接小业务而不能承接小业务，往往是由小型建筑施工企业承包或由小型劳务公司完成，对于租金回收、租赁材料的安全都有很大风险。
（2）中国约有20%的租赁公司在2014-2016年间由于经营不善而退出，这是一个主要原因。出租率低为保证企业正常经营，每一个企业都必须保留一定的库存物资，一般4000吨以下的企业，出租率至少要保持在400吨左右，即出租率最高的在90%左右，相对于大型企业来说，出租率偏低。发展，建筑面积从十几万平米增加到几十万平米甚至更多的单体工程，这就要求作为配套服务的钢管租赁业规模要大。